美国时间周三，美股收盘主要股指全线下跌，纳指连续三个交易日下跌。美国8月服务业数据强于预期，国债收益率走高，同时油价上涨重燃对通胀和美联储进一步加息的担忧。
道琼斯指数收于34443.19点，下跌198.78点，跌幅0.57%；标准普尔500指数收于4465.48点，跌幅0.70%；纳斯达克指数收于13872.47点，跌幅1.06%。

历经几年发展，真无线耳机（TWS耳机）已经成为当之无愧的市场主力，自由无线，佩戴更加方便，越来越多的用户都舍弃了传统有线耳机，尤其是年轻人纷纷都用起了无线蓝牙耳机。相比头戴式和颈挂式无线耳机，真无线耳机也是唯一仍保持高速增长的细分品类。

颠覆认知·万象新生”小i大模型发布会暨高峰论坛在上海正式召开。会上正式发布具备“可控、可定制、可交付”的核心特征的小i“华藏”大模型，将重塑大模型商业化技术路线；在生态方面，小i官宣3个月实现模态多样化，构建华藏生态体系，6个月实现语种全覆盖，落地国际市场应用，12个月，面向全球生态开源，颠覆传统商业模式。

光明多多垂直农业挑战赛暨第三届“多多农研科技大赛”揭晓比赛结果。经过决赛的角逐，经专家评委审定，何立中博士带领的上海农科院队最终摘得冠军，并夺得“最高产量奖”。

对于初阶运营人来讲，最需测试要打磨的两种素质，一是用户视角，站在用户角度看待问题，而非自己天马行空，为了创意而创意没有太多生命力；二是提炼能力，这是运营人不断总结和持续成长的有效方法。
初阶运营人还要掌握哪些必备技能呢？首先，要会看数据；第二，会整合，能够进行跨界品牌整合、渠道资源整合等；第三，保持创意源泉，在有效流量、渠道、人口红利不断下降的当下，创意能帮助产品在红海中脱颖而出；最后，要有扎实的文案功底——可以准确传达产品调性和用户关怀。
总体来讲，初阶运营人最重要的是如何完整提升个人运营手法的运用，成长为一个战术家。什么是战术家？战术家就是给你一个目标，你能够有效的完成。对初阶运营来说，除了各种触点的运用，有三种手法是需要核心掌握的：分层，联合和借势。这三种手法完全掌握，就可以成长到进阶阶段了。

需求优先级的划分是个老生常谈的问题，但为什么这个很重要？
举个例子：如果自己第一次独立负责一款产品时遇到开发Delay（延期），而老板要求必须在规定日期上线，这个时候想要保证项目正常上线那就一定要砍需求，如果你有了很好的准备那么你就能从容面对，不会痛苦的纠结要怎么办从而浪费宝贵的开发时间。
为什么要让开发大大们知道？
因为这是在开发一款新产品，分清优先级利于他们自己去把控项目开发的进度，会先做优先级高的功能，不会把精力放在优先级较低的功能中，而且如果要砍需求可以避免开发了半天的功能被砍掉的悲剧。

影响配色的因素
一款产品配色风格的确定是要综合多方面因素，在配色方案制定的初始阶段，我们应该考虑以下几个方面：
易读性
屏幕背景色的选择会对内容的易读性产生极大的影响，这是产品用户体验中我们最看重的一部分。因为我们主要通过眼睛来获取信息，如果这款产品的屏幕内容我都无法看清，那么就没有继续使用下去的欲望了。特别是对于以文字为主体的app或网站来说，糟糕的易读性会导致用户忽视重要的信息，而且增加了用户的阅读成本。用户必须耗费很大的精力才可以获取信息。所以说即使你的产品在其他方面做得很出色，易读性的缺乏会致使你损失大量用户。
适配
无论是设计一个app页面还是网页，我们要记住用户会在不同的设备下使用我们的产品。在高分辨率屏幕下一些很酷炫的效果在低分辨率的屏幕下就会很“脏”，原有的效果无法体现出来。所以设计师应该注意产品在不同屏幕下的适配问题。当然这个在设计的早期构思过程中就应该被考虑到，什么样的版式与配色会很好的完成适配。比如：卡片式设计就可以对页面内容进行分割重组来适应不同的屏幕。卡片本身还具有很强的伸缩性，可大可小。卡片式设计可以在不同大小的屏幕中仍保持视觉风格的统一。

在工作的前3年基本都属于专业和经验积累的阶段，这个时候重点是通过做大量的且不同类型的需求或项目来为自已积攒经验。如果这个阶段很闲，会影响专业经验的积累，基础不牢，后面的转型将会比较困难。
而当专业和项目经验都有了一定的积累后，有可能会遇到我们上述所说的问题。这个时候，你将面临第一次转型-PMD，这个词最初由阿布老师（王晖，的作者）提出，P即product，M即manger，D即design。即在一个项目中担任产品经理，同时又是项目经理，而且还是这个项目的设计师（两层含义：视觉设计师+交互设计师，有可能还涉及用户研究相关的工作），并且是整个项目的发起人。这就要求设计师不再是需求中的一环，而是整个项目的发起方和把控方，从无到有，从0到1的做一个完整的且有价值的项目，并管控整个项目的流程与进度。
我们知道项目的流程和环节越多，通常时间就会越久，效率也会越低。如果能够减少流程，省去各环节交付时沟通理解的成本，项目从起始到最终，前期的需求孵化到后期的设计执行都是由一个人把控并完成，则将大大节省时间和提高效率。同时也可缩短整个项目的周期，提前上线。

小小的朋友圈测试
互联网的高速发展带来了最基本的连接红利，人们之间的阻碍消失了，六度分割理论告诉我们，任何人都有可能相识相知。朋友圈不在满足于过去的周边的几个朋友，学校几个同学，办公室的几个同事。现在，不管出于无聊、打发闲暇时光、炫耀等各种缘由，每个人都渴望认识更多的人，把自己“小小的朋友圈”努力撑大。
“社交的缘由”决定
人们为什么要在网络上社交？从社交的本质告诉我们，社交的缘由无非三点，需求、兴趣、群体社交。先说“需求”，淘宝购物聊天、团购、旅游订宾馆等这些社交都是处于用户最基本的需求，甚至约P也是需求（这就不多谈了）。再说“兴趣”，摄影APP、美食APP、健身APP等，甚至“小红书”这个购物产品，也是基于兴趣。最后说“群体社交”，人是社会性的动物，群体社交是每个人必须参与的，贴吧、粉丝群、动漫群等各类因某一共同的“虚拟的”目的而聚集产生了群体社交。

这些情况要解决的关键还是在于理清思路，本文主要是根据个人在各个大大小小的项目中总结而来的一套做设计分析的参考思路，应用于常规的项目场景基本是够用了。
一. 确定页面的类型
开始讲分析思路之前，先需要考虑你的页面属于什么类型的页面。 不同的页面类型，思考的侧重点不同，分析思路也会有所差异。
根据个人经验，我们平常会涉及到的主要页面类型有以下几类：
导航型页面：侧重用户路径引导和流量分发，往往会带有较强的运营性质。有存粹的入口型，也有根据不同强弱需要使用一定的核心内容作为入口，引导用户进一步探索的半消费式的入口型页面，如很多国外电商的首页 freepeople。
消费型页面：侧重让用户能深度沉浸的浏览页面内容，如京东商品列表页，花瓣瀑布流内容页。
任务型页面：侧重让用户顺畅高效的完整一系列操作，达到某个明确目的，如订机票页面。
当然，也会有多种类型混合起来的，比如1+2成了天猫首页。本次总结主要是针对1、2页面进行分析，任务型页面的分析思路会比较不一样，今后在详解。
二. 前期分析思路
阿里的五导家ThinkFlow就提出了：
“在公司中作为职能部门的UED团队，需要站在用户的角度思辨业务，通过服务内部客户进而服务我们的最终用户，用 ...查看全文